企業事例　太陽工業株式会社

■　会社概要

設立　　　1959年

従業員数　220名（グループ含め、550名）

本社　　　長野県諏訪市四賀107

事業内容　オーディオ・ビジュアル、情報機器、自動車関連機器、精密機器等の冷間鍛造金型、精密順送金型製作及びプレス加工。各種めっき等表面処理加工、CAD／CAMシステムソフトの開発・販売

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チャレンジ精神旺盛な社員が多い社風が合格率の高さに
―合格社員が次回受験者の指導職に！―
　長野県諏訪市にある太陽工業株式会社は、1959年の創業以来、精密加工業界のリーディングカンパニーを目指し、精密金型・塑性加工・冷間鍛造といった精密加工の技術を追求し、事業を展開してきた。その技術力を証明すべく、主力製品も精密機器、デジタル家電、自動車、スマートグリッド、医療機器と着実に幅を広げている。そうした中、ビジネス・キャリア検定試験においては2019年から「生産管理分野」「営業・マーケティング分野」を中心に幅広い分野を受験いただいており、合格率が比較的高い。その理由を探るべく経営企画部部長、林道明氏に話を伺った。

林　そもそも社員はビジキャリがどのような資格か全く知りませんでした。そのため、まずは各部門の役職社員に伝え、そこから社員に広めてもらうことにしました。また、社内の情報ポータルサイトでも資格内容と受験要項を告知し、受験希望者も募りました。幸い、想定した以上に導入の初年度から多くの社員が受験してくれました。大体、３級を現場のライン長クラス、２級をその上の主任クラスが２級、課長層が１級を受けているという印象です。しかし、実際にはそれに限らず一般社員も多く受けていますし、３級と２級を同時に受験するという社員もいました。

林　当社は採用面接の段階から、自己研鑽に前向きに取り組むような人材採用を心がけていますので、チャレンジ精神旺盛な社風が自ずと醸成されています。それゆえ、資格取得や研修に意欲的な社員が多いです。
特に、役職者が率先してビジキャリに挑戦している部署は一般社員も数多く受験しています。生産管理部がまさにそうです。生産管理部の部長は「ビジキャリは実際の業務に役立つから。」と自ら受験していました。そんなやる気に満ちた上司に一般社員も刺激され、資格取得を目指して頑張っているのではないかと思います。
　それに加えて、合格者は全員、他の社員の前で社長から表彰してもらうようにしています。社内の情報ポータルサイトにある「電子掲示板」コーナーでも「今年のビジキャリ●級の合格者は...」と名前を公表しています。そういった取り組みもまた、資格取得の励みになっているのではないかと思います。
　部署によっては受験のアドバイスを行う役割として「指導職」がいます。当然、指導職自身は合格しているので、先輩としてこれから受験する社員を応援し指導するわけです。これから受験する社員は指導職に、勉強のコツや試験の要などを教えてもらったりしています。このような職場内におけるフォローも、合格者の増加につながっているのではないかと思います。
　なお、基本的に受験料などは会社が負担しますが、いったん、本人に支払ってもらい、合格後に返金することにしています。１回分しか支払わないのでみんな一発で合格できているのかもしれません。テキストは常に最新版を用意し、必要な人の手元に届くようにしています。

林　ビジキャリ導入前、間接部門の人材教育はＯＪＴが中心でした。しかし、ビジキャリ導入後は試験の勉強を通して、ＯＪＴでは学べない知識やスキルが身に付き、それがそのまま自分自身の業務にすぐに活用できるという認識が広がりました。実際、資格を取得した社員の仕事ぶりを見て、資格取得を目指す社員も増えてきています。とても良い循環だと感じています。

林　当社はジョブローテーションを制度として奨励しています。営業にいた社員が生産管理へ、あるいは品質管理部の社員が営業へ異動するといったことをどんどん勧めていきたいと考えています。そういう意味で言うと、異動するたびに一人の社員がそこで必要な基礎知識を得るためにビジキャリを受験し合格していく、といったケースも増えてくると思います。
　まだジョブローテーションは道半ばではありますが、社員には貪欲にマルチにビジキャリの複数科目を受験し合格することで、多種多様な分野に精通している「ゼネラリスト」として活躍してほしい、という会社としての思いがあります。
　最近の傾向としては、まだ異動の辞令が出ていないにもかかわらず、自分で将来のキャリアプランを考えてなのか、設計部門にいながらロジスティクス分野の科目を受験したり、営業部門に所属しながら経理の原価計算などの科目を受験したりしています。とても良い傾向だととらえています。極端な話、当社を卒業して他社へ転職したとしても困らないよう、様々な知識とスキルを修得しておいてほしいと思います。
　今後、老若男女はもちろん、外国人と様々な人たちが会社に出入りする時代になると思います。そうなった時、どんな人が入社してもすぐに第一線で活躍できるような教育の仕組みを作っておかなければいけないと考えています。そうした私たちの思いが根本にあり、そのための手段としてビジキャリなどの試験がある。そういう意味でビジキャリは、当社の人材教育においても重要な役目を果たす資格になりつつあります。
　当社はこれまでＢtoＢ中心のビジネスで、顧客も国内メーカーがメインでした。ただ、今後はＢtoＣのビジネスや、もしくは異業種ビジネスへの参入ということも考えていく必要があります。今後のビジョンを戦略的に進めていくためには、やはり人材が重要です。そのためにはビジキャリや技能検定のほか、ＱＣ検定など様々な資格を活用して、社内教育の仕組みをしっかり作りたいと考えています。経営層を担う人材を育て、新ビジネス、もしくは、新しい領域を切り拓いていくためにも間接部門の人材教育が大きな課題なので、ビジキャリをうまく活用していきたいと考えています。

※掲載内容は取材当時（令和６年）のものです。