企業事例　サンコー株式会社

河野　最初に「こういうものをやりますよ」と全社員に一斉配信し、希望者を募りました。
田村　強制ではなく、営業担当の係長・代理職に対しては「営業３級を取得してください」と言っています。決して取らないとなれないという形ではないです。その職位ではない人も受けていますね。営業の人間がほかの試験を受けるケースもあります。経営戦略とか。受験申込みは個人が本社に提出して、そこで一括申請しています。

田村　各試験を初めて受験する際の受験料、テキスト代は会社で負担しています。不合格で再チャレンジの場合は個人負担になりますが、違う試験区分を受験する場合は初めてということになりますから会社負担ですね。

河野 私自身も去年の10月、今年の２月、10月と３回連続で受けてみたんですが、やはり勉強に時間はかかりますね。特に自分が今まであまりやっていない分野を受けてみようと思い、テキストを一から読みました。テキストだけでは理解できない面もあったので、図書館で参考になるような本を調べたりしましたね。受験者はやはりそれなりの時間をかけて学習しているんでしょうね。毎晩仕事から帰ってやろうとするんだけど寝てしまった、といった話も聞きます。１カ月ほど前からエンジンかけてやっているようです。

河野　そうですね。当然合格したら嬉しいですし、だめでも「また次頑張ろう」という気持ちになる。最初に私が社員に言ったのは「勉強することに意義があるんだ」ということです。学生から社会人になってだいぶ経つと、なかなかきちんと勉強する機会がないですよね。自分でやってみると、普段あまり使っていない部分の脳を使ってるような感じでした。非常に刺激になって、いいことだと感じています。
私は経営戦略、経理の簿記・財務諸表、企業法務を受験したんですが、そうすると「経理の人はこういう知識があって仕事をしているんだ」とか「総務系の人もこういう法律の知識を基に仕事をしているのか」と、尊敬する気持ちも生まれましたね。

河野　営業の面では、いろいろな人材を揃えておきたいという思いがあります。営業担当者というのは様々なお客様それぞれに合う・合わないがある。できるだけ社員の個性によって、合うお客様を当てるようにするわけです。個性はどんどん伸ばしていきたいという部分もありますが、個性だけでは通用しません。ベースには知識・スキルも当然身に付けておかないといけない。その手段の一つとしてビジキャリもあります。そうした人材育成が今まで必ずしも十分ではなかった面もあると思いますので、今後はさらに力を入れてやっていこうと考えています。
田村　ある程度形はできて、もう少し細かいところを詰めていくことに現在取り組んでいる最中です。実際に運用しながら改良を加えていこうという段階ですね。ですから、ビジキャリを知ったのはいいタイミングでした。あらためて人材育成の体制を再構築していく中で社員の自己啓発を後押しする手段の一つとして機能していると思いますし、今後も利用させていただきたいですね。
河野　例えば大学卒業後に入社して38歳までに所長になるとすると、そのためにどのような教育をしていくか。その中にビジキャリが組み込まれているわけです。
田村　当社の場合、どの分野・科目を受けてもいいという形にしてるんですけれど、拠点ごとに「今度はこれを受けてみようか」とか「じゃあ私も受けてみよう」という感じになっていますね。間接部門の事務の女性が営業を受けることもあります。
河野　実際にこれを導入する時、どのくらい反応があるか多少不安はあったんですけれども、任意受験でも予想以上の人数が受けていましたし、それが２回目、３回目と続いています。手前味噌な言い方になりますが、うちの社員もなかなかやる気はあるな、と思いましたね。今後も継続して受けてもらえるようにしていくつもりです。受験料、テキスト代は会社負担ということはあるにせよ、受験するとなるとしんどい面もやっぱりありますから、それでもチャレンジしてくれるというのは有り難いですね。
自分が今までやってきていないような分野の仕事についても知ることができれば、それはそれで役に立つこともあるでしょうし、幅広く勉強してほしいですね。

※掲載内容は取材当時（令和３年）のものです。