企業事例　旭光精工株式会社

青木　役職登用の要件として制度化していますので、労務管理と生産管理オペレーションは部署・部門に関わらず受けています。あとはそれぞれ自分の業務に関係している分野になりますね。営業職だったら営業とマーケティングといったように、必要な知識を身に付けるために各自受験しています。

青木　2018年に総務３級、それから約１年後に人事・人材開発、昨年労務管理に合格しました。先日も総務の２級を受けましたが、やはり２級は難しいなと思いました。３級はテキストを一通り読んで、過去問を４回分ほど解いて復習すれば対応できるかなという感じですね。テキストと過去問は常に持ち歩くようにして、会社帰りにカフェに寄って勉強したりしていました。ただ、労務管理では新たな法改正の関連事項について最新情報をチェックすることも大事だと思いました。
また、試験範囲も幅広いので、自分が担当していた部分であれば読んでもさらっとわかるんですが、そうでない内容になると難しいと感じますね。その分、非常に勉強になります。
勉強している間というのは、とりあえず試験の合格がメインの目的ではあるわけですけれど、勉強してからある程度時間が経った時でも、「そう言えば、これはテキストで見たな」と思ったりすることはありますね。実務としてはやったことがなくて初めて聞く内容のようでも、その説明を聞いて「あ、こういう手順でやるって確かに見たな」と思い出すという感じです。

青木　例えば総務部などの業務では、知識を得るのにビジキャリが適していると思います。包括的に知識が得られるので、試験内容とあまり関わりのない仕事をしていたとしても、全体の流れや仕組みがこうなっているんだということを理解するのに役立ちます。実際に自分がやっている業務の知識は持っていても、自分が直接携わっていない部分がどうなっているのか、あるいは全体がどうなっているのかというところは、普段の業務だけではやはりわからない面があると思うんですね。そうしたところの勉強になりますし、大企業の場合と当社は少し違うという部分もありますが、自社で学べないことについての知識も吸収できます。そして実務に活かしていくことができるのが良いところではないでしょうか。

青木　そうですね。各工場にビジネス・キャリア検定の合格者の掲示もしていますし、今は受験の案内をしたら、みんなもうすでに知っているので、あらためてビジネス・キャリア検定とはこういうもの、といった説明は特にしてはいません。毎回、今期の試験のお知らせということで全社員向けに案内し、受験者の募集を行っています。
この４月に入社した新入社員にも総務の３級を受けてもらいました。勉強してすぐにそれができるようになるということではなくても、知識としては身に付いていると思います。

青木　引き続きビジキャリを活用していく方針ですが、社員にはレベルアップもしていってもらえればと思います。３級を結構取ってもらっているので、より高いレベルにもチャレンジして２級合格者がどんどん増えていってほしいですね。技能の部分では技能検定を、それ以外のところではビジキャリを主軸にして人材育成をしていきたいと思っています。

※掲載内容は取材当時（令和４年）のものです。