企業事例　山岸株式会社

山岸　バブル崩壊の頃、創業者の父から社長として会社を託された時、厳しい経営環境の中で企業として最も重要なのは人材であり、社員教育であると考え、1994年に教育訓練規程を制定しました。当時、職業訓練や監督者訓練のために社員を職業訓練校に行かせていたんですが、その中で2001年頃ビジキャリを知り、導入を決めました。通信教育で勉強できることが良かったですね。それで基本的に全社員受験するようにしたんです。こうした方針に対して会社を離れる人も出たんですが、結果として学習意欲のある社員が残りました。

山岸　学習する組織づくりを目指して、職業能力開発には公平な学習機会を提供しています。職務等級資格要件に業界資格認定とともにビジキャリが中核的に組み込まれており、全社員共通のものと職種別（営業系、業務・サービス系、営業アシスタント・経理事務系、製造系）、各等級（一般職、監督職、管理職、上級管理職：９級～１級）ごとに決められた体系があり、資格手当制度を設けています。また、社内試験と外部研修受講について必修のもの、推奨のものを規定しています。
ビジキャリの通信教育の受講料は全額（講座未修了の場合は個人負担）、試験の受験料は３級は２回、２級は３回まで会社負担にしています。

山岸　父から「俺の目の黒いうちは勉強しとけ」と言われ、勉強させてくれましたから、今はみんなに勉強しとけって言っているんですね。みんな一緒にやってきてくれて今があるわけですし、みんなに勉強する機会を与えたい。採用面接の時にも「学校を卒業してこれからは勉強しなくていいかと思ってるかもしれないけど、うちは勉強しない人は採用しないことになってるから覚悟してくれ」と言っているくらいです。向上心のない人にとっては厳しい環境ということになるでしょうね。勉強するというハードルを越えられそうな人を採用しています。勉強すれば力がつくし成長できるということです。毎日ただ働いているだけだとやっぱりやりがいがないですよね。中小企業はあまり社員教育をしていないところも多い。勉強の機会を与えていないんですよね。当社には勉強の機会はあるよ、と。ビジキャリに受かれば手当がすぐ付きますし。
例えば社員の結婚式でも、営業３級なりマーケティング３級なりを取っていれば「新郎はこれだけ資格を持ってますよ」ということをお披露目できるじゃないですか、新婦さんの親族にも。私がみんなの前で褒めることができる（笑）。
社員のみんなも命令され管理されるより、勉強して自分で考えて自分たちで改善したり、ああしようこうしようって決めていきたいって思っているのではないですかね。中小企業は従業員に働かせるだけではなくて、勉強する機会を与えることが重要だと私は思います。日本の中小企業の生産性が低いのは、ただ従業員をワーカーとして働かせているだけだからというのが一番の原因ではないかという気がします。

山岸　企業は社会の公器ですから、顧客・地域・従業員・株主・サプライヤー、みんなのおかげで成り立っているわけですし、それぞれにとって良い存在になり、貢献していきたい。お陰様でビジネス・キャリア検定試験では７つ持っている人が１人、４つ持っている人も10人ほどいます。勉強したことによって基本的なことは身につけてくれて、知識を得ることで問題解決力がついていくんですね。１人ひとりが活躍できるようになってもらえたらいい。会社としては、給与面やワークライフバランス、職場環境等の向上を図っていかないといけないと考え、力を入れて取り組んでいるところです。

※掲載内容は取材当時（令和４年）のものです。