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◆ 2005年6月10日配信 ◆ |
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| キャリア・コンサルティングの質を高めるために |
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| キャリア強迫観念症候群か 最近は「勝ち組」「負け組」ということをよく耳にするようになった。その背景には、企業の競争が激化する中で生き残りが厳しくなったこと、そのために成果主義が導入され、人材の選別が日常茶飯事になっているからなどがある。その結果、キャリア形成にもこうした影響が色濃く反映されるようになった。ライフサイクルでのライフ･イベントへの対応を勝者・敗者で区分けし、勝ち犬･負け犬という嫌な言い方までするようになってきている。 世間にはキャリアの成功をあおる情報が氾濫しており、こうした風潮の中で多くの者が、キャリアの「世間的な」成功者にならなければというキャリアに対する強迫観念にも似た気持ちを持つようになっている。しかも、そのどれもが主として外的なキャリアを他人と比較して、良いか悪いかと言っているにすぎない。見せ掛けのキャリアにどれほど多くの人が踊らされているであろうか。キャリアの勝ち負けにこだわっている限り、有能感や自己効力感を感じることは少ないであろう。 依存的になっていないか こうしたキャリアの強迫観念とも思える現象に陥っている現実こそ、今日のキャリアの問題が混迷している証である。すなわち、自分のキャリアについてのアイデンティティが定まらないままに、キャリアという言葉に振り回されているからである。それは、あたかも行き先が決まらないまま、我先にとバスに乗り遅れまいとすることに似ている。その結果、キャリア･コンサルティングを受ける際には、いたずらにキャリア･コンサルタントに依存してしまうこともあるようだ。 いい加減にこうした呪縛から自分を解き放してあげよう。自分の人生を主体的に生きるためには、オンリーワンの生き方が求められる。それは、自前のビジョンを持つことでもある。今までは人から与えられた価値観に影響され、「いかにすべきか（Do How）」ということに目がいきがちであった。それとは反対に「どうありたいか（Do What）」ということから出発することが重要であろう。こうした心の声が聞こえてくれば、むやみに周囲に振り回されることもなくなるであろう。 関わりの質を高めるために キャリア・コンサルティングは言うまでもなくキャリア・コンサルタントとクライアントの関係の中で進んでいくものであり、双方が協力し合って作り上げるものである。そういう意味では共同作品であり、一方がイニシアティブを取り、他方が受身的になるというものでもない。そのためには、お互いが主体性や自律性を尊重し合うという基本的スタンスを忘れてはならないであろう。 したがって、双方がこうしたことの大切さを認識していないと、大人の関係を築くことは難しくなってくる。そろそろ、どのようにすればキャリア・コンサルティングの質を高めていけるのかという問題に、真剣に取り組まなければならない時期に来ているようである。 ☆小野先生には、次号についてもご執筆をお願いしています。 ☆ |
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