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専門知識 |
1．人と組織の理解
●モチベーションとリーダーシップ
●組織開発・組織設計 |
2．職群・資格制度
●人材（雇用）ポートフォリオ
●職群・資格制度の概念
●職群・資格制度の種類
●コース別雇用管理制度
●管理職・専門職制度
●昇進・昇格・等級変更・職群転換 |
3．人事評価
●人事評価制度の意義、目的、種類等
●制度設計に当たっての留意点
●制度運用に当たっての留意点 |
4．職務分析・職務評価
●職務分析
●職務評価
●職務再設計
●職務開発 |
5．モチベーションとモラール向上・企業文化改革
●モチベーション向上
●モラール管理
●モラール・サーベイ
●企業文化改革 |
1．人員計画の種類・内容
●長期・中期・短期別の人員計画
●人員構成分析（現状把握と将来予測） |
2．募集・採用
●採用計画
●雇用形態に応じた募集・採用方法・手続き
●各種採用・雇用形態別の留意点、関係法冷等 |
3．人事異動・選抜・登用
●定義、目的、種類等
●運用に当たっての留意点 |
4．出向・転籍
●出向・転籍の定義・目的等
●出向・転籍計画策定
●制度制定に当たっての留意点
●実施に当たっての留意点 |
5．表彰・懲戒
●定義、目的等
●制度制定に当たっての留意点
●運用に当たっての留意点 |
6．退職・解雇
●退職
●解雇 |
7．雇用調整
●定義、目的等
●各種の方法
●関係法令 |
8．人事情報システム
●定義、目的等
●基本概念の設計と運用 |
9．人事相談・トラブル対応
●相談内容やトラブルの種類と対応
●解決に当たっての留意点 |
1．賃金・総額人件費管理
●賃金管理及び総額人件費管理の意義、目的等 |
2．賃金制度の設計と運用
●定義、目的等
●賃金制度の設計方法と留意点
●人事制度と賃金
●就業形態の多様化と賃金
●運用及びフォローに当たっての留意点 |
3．退職給付制度の設計と運営
●各種企業年金の種類
●多様な退職給付制度の理解
●公的年金制度との関連
●従業員のライフプラン（生涯生活設計）との関連 |
4．退職給付会計制度の基礎
●退職給付債務
●退職給付費用 |
1．人材開発の意義
●経営方針と連動した人材開発施策
●人事施策と人材開発施策
●キャリア形成支援施策と人材開発施策
●組織活性化施策と人材開発施策 |
2．人材開発の推進
●人材開発計画の立案
●人材開発計画の実行
●人材開発費用の予算策定と実績管理
●人材開発関係法令 |
3．ＯＪＴ（職場内教育）計画
●ＯＪＴニーズの把握
●ＯＪＴ計画の立案と効果的な推進及びフォローアップ |
4．Ｏｆｆ－ＪＴ（職場外教育）計画
●Ｏｆｆ－ＪＴニーズの把握
●Ｏｆｆ－ＪＴ計画の立案
●Ｏｆｆ－ＪＴカリキュラムの作成
●Ｏｆｆ－ＪＴプログラムの作成と効果的な推進及びフォローアップ |
5．自己啓発支援計画
●自己啓発ニーズの把握
●自己啓発支援計画の立案と効果的な推進及びフォローアップ |
6．教育研修技法と教育研修評価
●教育研修技法の活用
●教育研修評価
●教育研修のフォローアップ |
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実践的応用力 |
専門知識を応用・活用し、次に記載する様々な事例に対し、適切に判断し処理することができる。
●職群・資格制度、人事評価、職務分析・職務評価等の各種人事制度の設計及び運用を行う。
●人員計画の作成から、募集・採用、人事異動・選抜・登用、出向・転籍、退職・解雇までの運用・管理を行う。
●賃金・総額人件費管理及び賃金施策の立案・推進や退職給付諸制度の設計と運用を行う。
●経営方針及び人事施策に連動した人材開発基本方針及び教育研修ニーズを踏まえ、各種人材開発カリキュラムの設計から実施及びフォローアップ、教育研修評価に関する立案と推進を行う。 |
